BIM ist kein Selbstzweck – Das hört man so oft, aber wie sieht es in der Praxis aus? Michiel van Wijk, BIM-Manager bei Deerns, spricht gern in einem internationalen Kontext darüber. Als Vorreiter in den Niederlanden agieren, das Wissen und die Erfahrung in profitable BIM-Konzepte im Ausland übersetzen und nach den Erfolgsgeschichten in Italien oder Frankreich in den Niederlanden wieder einen Schritt nach vorne machen - "Learning by doing" ist die Devise.
„Ein solcher Ansatz verlangt, dass wir nicht aus den Augen verlieren, welches Ziel wir mit BIM verfolgen, dass wir aber gleichzeitig unsere Vision und unser Verfahren kontinuierlich anpassen und verbessern. Auf der Grundlage dessen, was uns die Erfahrung lehrt: Was klappt und was klappt (noch) nicht. Aber auch, was neue Technologie uns zu bieten hat. Manchmal muss es schneller gehen als das, was technisch möglich ist, und ein anderes Mal holt die Technik uns ein. Dies gilt für unser Fachgebiet in der Gebäudetechnik, aber auch für die Umsetzung von BIM in unserer Organisation.“
Die nächste Generation
Die Übereinstimmung von Deerns und Stabiplan beim Blick auf die Branche ist auffallend. Dass die Branche sich ändern muss und BIM dabei eine Rolle spielt. Dass es nicht nur um die Umsetzung von Revit als Design-Tool und die Neupositionierung von CAD geht. Sondern dass wir anfangen, mit Prozessen und Workflows zu arbeiten. Durch die Neudefinition des Produkts, das man als Berater liefert, und die Erwartungen, die man erweckt.
Michiel: „Die Veränderungen, die in der Branche erforderlich sind, um aus BIM einen Erfolg zu machen, gehen weiter. Transparenz, Vertrauen, Austausch und Kommunikation sind dabei Schlüsselbegriffe. BIM ist keine Revolution, aber wir müssen vorsichtig sein, dass es kein „alter Wein in neuen Schläuchen“ wird: Das gleiche Ergebnis mit neuer Technologie. Die Branche befindet sich noch mitten im Übergang zu BIM und es muss sich auch nicht von heute auf morgen ändern. Es wird eine weitere Generation dauern. BIM ist kein Selbstzweck, es ist ein Mittel, um als Branche bessere Leistungen zu erbringen und sich an die Entwicklungen in der Gesellschaft anzupassen. Die Nutzung von Gebäuden ändert sich, durch neue Technologien gehen wir anders miteinander um, arbeiten auf andere Weise zusammen.“
Michiel: „Innerhalb des internationalen Umfeldes von Deerns merke ich, dass wir bei der Einführung neuer Technologien in den Niederlanden oft früh mit dabei sind. Nur vergessen wir bei BIM manchmal, dass auch Änderungen im Arbeitsablauf und der Mentalität erforderlich sind. Dies erfordert Geduld. Nach einigen Projekten stellt man fest, dass gerne nach BIM gerufen wird, man jedoch nicht in der Lage ist, jede Lehre, die man aus einem Projekt gezogen hat, zur Verbesserung und Änderung des Workflow zu nutzen.“
Erfahren Sie wie 'lessons learned' in den Niederlanden mit einem Schwungrad Deerns für BIM-Projekte im Ausland.
